- Информация о материале
- Просмотров: 1271
Пальниченко С. А., Кулбаисов А. М. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ В УСЛОВИЯХ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ В ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ // Наука и образование сегодня №2 (13), 2017 - С.{см. журнал}. Тип лицензии на данную статью – CC BY 3.0. Это значит, что Вы можете свободно цитировать данную статью на любом носителе и в любом формате при указании авторства.
Пальниченко Светлана Анатольевна / Pal'nichenko Svetlana Anatol'evna – кандидат экономических наук, доцент;
Кулбаисов Амиржан Магажанович / Kulbaisov Amirzhan Magazhanovich – магистрант, кафедра менеджмента, Институт менеджмента Оренбургский государственный университет, г. Оренбург
Аннотация: в настоящее время Российский фармацевтический рынок продолжает оставаться импорто-ориентированым - 76% лекарств, в денежном выражении, потребляемых населением, производятся за рубежом. Поэтому первые места в общем рейтинге производителей, которые представлены в России, занимают иностранные фармацевтические компании. Фармстачдарт - единственный отечественный производитель в ТОП-20 ведущих игроков на фармацевтическом рынке России. Отсутствие финансовых ресурсов у многих российских компаний, которые производят лекарства по низким ценам, приводит к вынужденной остановке производства, закрытию предприятий, либо к их переключению на выпуск нелекарственной продукции. Данные проблемы говорят о необходимости формирования проектов и программных продуктов для развития фармацевтической отрасли.
Ключевые слова: проектное финансирование, фармацевтическая отрасль, финансовые риски.
Литература
- Смирнов А. Л. Риски проектного финансирования консалтинговая группа «Бизнес-КРУГ», партнер, «Банковское кредитование». № 3. Май-июнь 2011 г.
- Губанов Р. Управление предпринимательством на основе минимизации финансовых рисков / Р. Губанов // Проблемы теории и практики управления, 2013. № 6. С. 119-122.
- Кониши М. Кризис доверия в системе участия частного сектора в водном хозяйстве: меры по преодолению препятствий для более эффективного участия частного сектора (материалы конференции «Участие частного бизнеса в водном хозяйстве в странах Центральной и Восточной Европы и Центральной Азии».) [Электронный ресурс]: Организация экономического развития и сотрудничества. Режим доступа: http://www.oecd.org (дата обращения: 10.01.2017).
- Информация о материале
- Просмотров: 1164
Головина Т. С., Трубникова А. Е. АДАПТИВНОСТЬ КАК СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ ВО ВРЕМЯ КРИЗИСА // Наука и образование сегодня №1 (12), 2017 - С.{см. журнал}. Тип лицензии на данную статью – CC BY 3.0. Это значит, что Вы можете свободно цитировать данную статью на любом носителе и в любом формате при указании авторства.
Головина Татьяна Сергеевна / Golovina Tatyana Sergeevna – студент;
Трубникова Анастасия Евгеньевна / Trubnikova Anastasia Evgenyevna – студент, кафедра корпоративных финансов и предпринимательства, факультет корпоративной экономики и предпринимательства, Новосибирский государственный университет экономики и управления, г. Новосибирск
Аннотация: в данной статье анализируется понятие адаптивности компании к изменяющимся условиям внешней среды во время современного экономического кризиса, как с управленческой, так и с финансовой точки зрения. Предложены основные способы повышения адаптивности организации, а также осуществлен анализ финансового результата Алтайского приборостроительного завода «Ротор». Рассмотрены такие показатели как выручка, валовая прибыль, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения и чистая прибыль в динамике за 2013-2015 гг.
Ключевые слова: кризис, анализ, адаптивность, стратегия, финансовый результат.
Литература
- Интерфакс: центр раскрытия корпоративной информации. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=13409&type=3 (дата обращения: 29.11. 2016).
- АО «АЛТАЙСКИЙ ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД «РОТОР». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://apzrotor.ru/company/about-company (дата обращения: 29.11.2016).
- Базарова Л. А. Менеджмент устойчивого развития компании. Монография. М.: Изд-во АСВ, 2007. 200 с.
1
- Информация о материале
- Просмотров: 1292
Чекушов А. А. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ КАК ОСНОВА СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ // Наука и образование сегодня №1 (12), 2017 - С.{см. журнал}. Тип лицензии на данную статью – CC BY 3.0. Это значит, что Вы можете свободно цитировать данную статью на любом носителе и в любом формате при указании авторства.
Чекушов Андрей Александрович / Chekushov Andrey Aleksandrovich – кандидат философских наук, доцент, кафедра экономики и менеджмента, Владимирский институт туризма и гостеприимства, г. Владимир
Аннотация: в современном обществе искусство и наука стратегического целеполагания в социальном управлении выдвигаются на передний план. Поэтому стратегическое управление сохраняет в наши дни позиции самого эффективного вида управления. Управление только тогда приобретает свойство социального, когда управляемые ощущают полезность и необходимость его как инструмента целевого воздействия, которое выступает в качестве гаранта порядка в социуме, пресекая практику бессмысленной растраты сил и ресурсов в социальных масштабах. Целеполагание в стратегической перспективе социального управления всегда отражает долгосрочные и глобальные интересы общества, его сфер и подсистем, социальных институтов, групп и других системных образований.
Ключевые слова: социальное управление, стратегическое управление, стратегическое целеполагание, социальная система.
Литература
- Федотова О. А. Социальное управление на современном этапе // Вестник Воронежского института МВД России, 2007. № 2. С. 99-101.
- Кузнецова Е. М. Социальный контроль в системе социального управления: Методологический анализ: монография. М. Директ-Медиа, 2015. 196 с.
- Привалова Г. Ф. Управление социальными системами: учебное пособие. КемГУКИ, 2014. 220 с.
- Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М., Гардарика, 1999.
- Кантер З. М. Рубежи менеджмента. Книга о современной культуре управления. М. Олимп-Бизнес, 1999.
- Информация о материале
- Просмотров: 1187
Кааб М. А., Колосова Н. Б. Использование теории рисков при оценке цен на нефть и ее влияние на строительные проекты в Ираке // Наука и образование сегодня №10 (11), 2016 - С.{см. журнал}. Тип лицензии на данную статью – CC BY 3.0. Это значит, что Вы можете свободно цитировать данную статью на любом носителе и в любом формате при указании авторства.
Кааб Мохаммед Аджми Джабер / Kaab Mohammed Ajmi Jaber – магистрант, инженерно-строительный факультет;
Колосова Наталья Борисовна / Kolosova Natalya Borisovna – доцент, почётный работник высшего профессионального образования РФ, старший преподаватель, кафедра строительства уникальных зданий и сооружений, Санкт-Петербургский государственный политехнический университет им. Петра Великого, г. Санкт-Петербург
Abstract: construction projects have a special nature and affect them many factors making them exposed to multiple risks as a result of the length of the implementation period and the multiplicity of stages, starting from the decision stage through implementation until the final delivery, which leads to increased uncertainty and the likelihood of risk. The process of analysis and risk management is one of the effective and productive methods that are used in managing the construction projects for the purpose of increasing the chances of ending the project successfully in terms of cost, time and quality and at the lowest possible problems.
The research aims first to the effective planning for analysis and risk management with different levels of importance according to specific strategy and effective based on experts in the field of risk management and, second, reaching measures to respond to the risks in order to ensure the management of these risks in construction projects.
It appeared that the most important risk in construction projects in Iraq is Financial risks one of the factors important is the delayed payment or don't pay the money to the companies and contractors because the lower oil prices led to stop work and claim compensation. From the study of a number of construction projects by theoretical studies and interview a number of construction industry experts to determine the extent of the impact of this risk in each of the project's objectives and safety. It also appeared that the biggest effect of the risk is on the duration and cost of the project. And the best response to the risk is to fix certain conditions in the contract followed by other responses.
Аннотация: реализация строительных проектов носит длительный характер. За это время, начиная со стадии принятия решения до окончания проекта (порой на это уходят годы), проекты подвергаются воздействию множества различных факторов, возникают неопределенность и риски. Процесс анализа и управления рисками является одним из эффективных и продуктивных методов, которые используются в управлении строительными проектами. Управление и анализ рисками дают возможность предотвратить критические, а порой и катастрофические ситуации и успешно окончить проект: качественно и с наименьшими затратами времени.
Keywords: risk, uncertainty, risk - management, risk analysis, construction projects, price of oil.
Ключевые слова: риск, риск-менеджмент, анализ рисков конструкционные проекты, неопределенность, изменение цен на нефть.
References
1. Mona Hamada, Dr. Mohammad Naifeh and Dr. Omar Aamori. Construction for construction projects in Syria risk management. Damascus University Journal of Science and Engineering. Volume VIII Twenty. First Issue, 2012. 87 p.
2. Dr. Atef Abdel Moneim and Mohammed Mahmoud Kashif. Risk management evaluation, University of Cairo in 2000. 237 p.
3. Alaa Muhsin Mahdi. Causing the risk of claims in government construction project management, Master Thesis, Faculty of Engineering, University of Baghdad in 2013. 18 p.
4. Odfrey Control of Risk: A Guide to the Systematic Management of Risk from Construction Published by CIRIA. London, UK, 1996. 124 p.
5. Malcolm N. E. and McKennon J. A Process Driven Approach to Integrated Environments, Proceedings INCOSE International Symposium, 1997. 55 p.
6. Taylor I. and Bassler J. Application of ANSI Standard to Space Station Resources. Proceedings INOSE International, 1997. 315 p.